2018年10月23日下午，我院2019年度全面预算编制启动会在西部妇幼研究院2楼会议室正式召开，刘瀚旻院长、张进总会计师出席了本次会议，全院各业务科室负责人、预算联络员全程积极参与。

会议伊始，规划财务部主任梁轶讲述了我院打造以预算管理为先导的全生命周期管理模式的重大意义和工作现状，指出全面预算管理是一种综合贯彻医院战略方针的核心机制，体现在内容全面、人员全面和过程全面三个层面。

张进总会计师进一步阐述了预算管理的必要性、我院预算管理存在的问题和近期工作重点。强调各部门要提高预算管理意识，树立“先有预算、后有支出”的理念，做到“有预算不超支、无预算不执行”。各部门要在收支平衡、确保重点、兼顾一般的前提下，科学合理、及时完整地完成2019年预算编制工作。

刘瀚旻院长百忙之中出席会议现场并对医院2019年全面预算管理工作做出以下重大部署指示：第一，全面预算管理是医院精细化管理的必然之路，人人有责；第二，各部门负责人必须认真对待预算编制工作，既要全面也要合理，要拿出管理自家财产的态度来规划医院资源；第三，医院将建立预算考评制度，根据科室预算需求和使用情况的匹配、预算执行过程中的配合度等指标，对各科室的预算执行情况进行全院综合排名，并最终与薪酬挂钩；第四，各科室要按照资产清查的要求全面清查设备，并明确其归属，为预算编制做好前期铺垫。

随后，规划财务部江采芩介绍了医院预算管理的组织架构、基本流程和2019年预算编制内容，用友公司工作人员就HRP预算管理系统的具体操作进行了详细讲解。

2019年是我院高质量发展和双院区运行的起步年，站在医院管理转型的拐点上，在医院打造四个全生命周期管理理念的引领下，HRP系统建设应运而生。在预算管理系统上线之后，我院还将陆续推出APP报销、银医直连和成本核算等管理模块，助推医院管理的精细化。