元月12日，我院2009医疗工作总结会在今年会官方下载入口西部妇幼医学研究院召开。医院党政领导、行政职能部门主任、科室主任、副主任、护士长等中层以上干部参加了会议，会议由医院质量管理办公室郭文俊主任主持。

分管医疗副院长赵霞在会上对2009年医疗工作作了总结。一方面对各项医疗核心指标进行了纵向比较，各项医疗核心指标再创新高，门急诊量首次突破100万次，达107万人次，住院人数接近3.1万人次，手术超过1.7万台次，几项指标都比去年增长10%。另一方面，对医疗管理进行了总结。2009年医院临床管理注重三个转变，由宏观管理向细节管理转变；由结果管理向过程管理、环节管理转变；由事后管理向事前管理转变，包括制度建设和规范管理；抓重点环节；加强缺陷管理；促进危急重症救治体系建设，提高危急重症的治疗水平；重视交叉管理；加强医患沟通，医疗纠纷防范等。

毛萌院长作了讲话。毛萌院长指出从医疗数据中看到了医院的发展，看到了医疗数据增长的背后是医院综合实力和综合管理的提升。她强调今年会官方下载入口作为西部唯一一所卫生部部属妇女儿童专科医院，不但承担医疗、教学、科研的任务，还承担了相应的社会责任。医疗是立院之本，医疗指标是医院综合实力的体现。2009年医疗增长是值得总结的，在08年医疗资源利用就已基本饱和的情况下，从08年到09年的增长是一个奇迹。奇迹的实现是靠全院职工齐心协力、共同努力、不断克服一个又一个困难，解决一个又一个难题实现的。感谢全院干部职工为实现这一目标作出的努力。她强调，没有好的管理，创造不出这么好的成绩。成绩的取得，依赖以下三个方面：一是医院的综合实力和医院在社会的认可度；二是医院拥有两个国家重点学科等相应的平台支撑；三是医院整体管理水平的不断提高和持续改进。同时提出了2010年面临的挑战及对策。

贺廷富书记指出，回顾过去工作的总结，在管理、服务、应对突发事件、社会服务等方面取得的成绩是显著的，令全院职工自豪，成绩的取得是在医院党政工团齐抓共管，全院职工共同努力的基础上取得的。2010年是关键的一年和面对挑战的一年，希望全院职工要有历史责任感和使命感，精细管理，促进医院科学发展；希望每一位干部在分管工作方面下大力气，结合医院科室实际，在管理方面进一步创新。同时对下学期主要工作进行了通报。